L'automatisation en natif
Pas de budget IT nécessaire. Les workflows, dashboards et alertes sont construits en interne. Ce que d'autres externalisent à prix d'or, la boutique l'a directement.
Zéro dépendanceUne boutique qui tourne, c'est bien. Une boutique qui performe, qui innove, qui garde une longueur d'avance — c'est mieux. Et c'est exactement ce que l'automatisation permet.
« Transformer une boutique, c'est un début.
La maintenir au sommet, c'est l'objectif. »
Des années à observer ce qui freine les boutiques, ce qui leur manque, ce qui pourrait tout changer.
Les compétences techniques pour construire les solutions qui n'existent pas encore.
Pas juste gérer — installer l'excellence et la faire durer.
Des compétences commerciales prouvées. Des compétences techniques rares. Et l'ambition d'aller plus loin.
Pas de budget IT nécessaire. Les workflows, dashboards et alertes sont construits en interne. Ce que d'autres externalisent à prix d'or, la boutique l'a directement.
Zéro dépendanceL'expérience terrain compte. Les rush, les clients difficiles, les process qui ralentissent — tout ça vécu de l'intérieur. Savoir exactement où ça coince parce qu'on y était.
Vécu, pas théoriquePas de compromis sur la qualité. Chaque process, chaque outil, chaque détail doit être à la hauteur. L'excellence opérationnelle comme objectif — et les moyens de l'atteindre.
Standards élevésPas de coup d'éclat puis disparition. Des fondations solides, une équipe formée, et un niveau d'excellence qui dure dans le temps.
Long termeVoilà ce que ces workflows peuvent apporter à une boutique.
Ce ne sont pas des slides. Ce sont des vrais workflows fonctionnels.
Cliquez sur une carte pour voir la démo en plein écran.
5 sources • 4 KPIs • Temps réel
45 minutes de tri manuel → 8.4 secondes
Les process lents et dépassés, c'est pas une fatalité. C'est un choix.
Même poste. Pas la même ambition.
Voilà ce qui se met en place dès l'arrivée. Progressif, concret, mesurable.
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Avant de changer quoi que ce soit, comprendre. L'équipe, les clients, les process actuels. Ce qui fonctionne, ce qui coince, ce qui frustre au quotidien. Poser des questions, observer les flux, tout noter.
Cibler le problème qui fait perdre le plus de temps à l'équipe. Reporting manuel ? Gestion des commandes web ? Un premier workflow qui règle ce point précis. Résultat visible immédiatement.
Le premier workflow tourne. Ajustements selon les retours, puis passage au suivant. Dashboard temps réel pour le suivi des ventes ? Alertes stock automatiques ? L'équipe commence à voir la différence au quotidien.
On stabilise ce qui a été mis en place. Documentation claire pour que l'équipe soit autonome. Tests de charge pour s'assurer que tout tient. Les nouveaux process deviennent les nouveaux réflexes.
Point d'étape chiffré : temps gagné, erreurs évitées, satisfaction équipe. On mesure l'impact réel. Et on définit ensemble la roadmap des 6 prochains mois — les fondations sont posées, maintenant on construit.
Voilà à quoi ressemble le quotidien. Avec et sans automatisation.
Une boutique avec de l'ambition, c'est ce qu'il faut.
Si vous cherchez un responsable qui veut faire passer les choses au niveau supérieur, parlons-en.